上级如果发生方向性错误，这是最可怕的

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电视剧〈〈亮剑》中，李云龙没有遵从上级撤退的命令，根 场情况从正面突围并击毙日军高级将领，也是同样的道 理。虽然上级以战场抗命的名头处分了李云龙，但是与胜利 相比，处分是相当值的，并且从长远来看，上级终究是欣赏
和认可李云龙的。
在我们的组织中，我同样鼓励这样的行为。如果一个组织 的成员都只会对上级决策“唯命是从”，这个组织是没有活力 的，是很危险的。
上级如果错了，有两种可能：战略上错了和战术上错了。 战略性错误是指方向错了。说实话，这种可能性不大，因 为战略是一个职务行为。夏虫不可语冰，井蛙不可语海。站 在山脚下的人永远不要和站在山顶上的人争论风景。上级比 你级别高，因此他-定比你更了解方向。一般情况下，不要 轻易质疑上级对方向的把握。
上级如果发生方向性错误，这是最可怕的。这时候团队中 的有识之士以结果为导向的思维和行动尤为有价值’尤为重要。
战术性错误是方法问题。譬如，前方出现了危险，上级 没有看到，傾到了，或者雜认郷細維达不成结果’ 而你有更好的方法，毫无疑问，这个时候，你必须大声讲 出来，告知上级。如果上级不理会不接受，你要反复讲，2 时要告知上级社级。如果还紐有酿，縣告知更上一
级直至最高级别。